2019.6 諾亞·保定

一、培訓收益：

　　1、了解外部相關(guān)政策

　　2、盤(pán)點(diǎn)組織現狀，發(fā)現風(fēng)險點(diǎn)

　　3、做好方案（預案）

　　4、掌握經(jīng)營(yíng)預算與薪酬管理的關(guān)系

　　5、掌握薪酬設計的理念、原則

　　6、掌握薪酬體系設計的七個(gè)步驟

二、活動(dòng)內容：

　　咨詢(xún)顧問(wèn)、績(jì)效改進(jìn)顧問(wèn)

　　河北諾亞人力資源開(kāi)發(fā)有限公司產(chǎn)品總監

　　多家企業(yè)顧問(wèn)

　　曾任某大型民營(yíng)企業(yè)人力資源經(jīng)理，某著(zhù)名公司培訓經(jīng)理。對企業(yè)的人力資源管理有深刻理解，特別在崗位評估、薪酬設計、人才選拔、績(jì)效管理領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。

　　1、政策背景梳理

　?。?）2018-2019政策（社保、稅務(wù)）梳理

　?。?）諾亞觀(guān)點(diǎn)及預測

　　2、HR 應對之道

　?。?）著(zhù)眼增長(cháng)

　?。?）組織重構與用工模式調整

　?。?）薪酬、社保、稅務(wù)專(zhuān)業(yè)升級

　　3、薪酬規劃

　?。?）目標與預算的關(guān)系

　?。?）薪酬與薪酬的關(guān)系

　　4、薪酬設計七步法

　?。?）薪酬策略

　?。?）職位分析

　　職位分析的項目

　　職位分析的方法

　　【練習】基于招聘流程的職位分析

　?。?）崗位評價(jià)

　　崗位評價(jià)目的

　　崗位評價(jià)的建議

　　【練習】如何進(jìn)行崗位評價(jià)

　　【演示】某公司崗位評價(jià)案例

　　崗位評價(jià)后的數據分析與處理

　?。?）、等級劃分

　　如何劃分職級

　　等級劃分的方法

　　劃分多少薪級合適

　?。?）崗級定薪

　　如何確定各薪級的中位值、最大值、最小值

　　薪酬等級表的確定

　　【演示】崗級定薪演示

　　【演示】能力模型在薪酬設計中的應用

　?。?）薪酬套改

　?。?）薪酬調整